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[期刊论文] 作者：魏炜, 朱武祥,,
来源：商界(评论) 年份：2012
合作社似乎很老套,但丹麦的农业合作社、瑞典的住房合作社、西班牙的雇员合作社等鲜活的案例,却把这一老套的把式演绎成经典的商业模式。原因在于,它们使总交易成本降到了最...
[期刊论文] 作者：魏炜,朱武祥,,
来源：深圳特区科技 年份：2007
富士施乐所看重的,不是卖多少台复印机,而是打印和复印的总量。所以采取加盟连锁策略,将原来打字复印的公司,发展成合作的数码快印店,租赁复印机给他们使用。这些数码快印店,...
[期刊论文] 作者：魏炜, 朱武祥,,
来源：二十一世纪商业评论 年份：2015
日本乐天,是一家神奇的公司。在它身上,可以打下很多个时髦的关键词:产融结合,互联网金融,生态,第三方支付,等等。用通俗的语言来说,它的商业模式等于"平安+阿里",或者,...
[期刊论文] 作者：魏炜,朱武祥,,
来源：中小企业管理与科技(中旬刊) 年份：2012
人们都知道关注客户需求很重要。然而如果只将目光锁定在客户需求本身，你可能丧失了更多商业模式创新的机会。但若能不墨守成规，多想一点点，你可能就和米其林、7—11、星巴克、U......
[期刊论文] 作者：魏炜,朱武祥,,
来源：包装财智 年份：2012
强化和保持有效优势,把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势,是企业获得持续优势的有效途径。企业做战略管理时,常常用到三...
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：商界评论 年份：2011
企业战略导向有三种：资源导向，目标导向和机会导向。利用既有资源条件，企业可以按图索骥，重构商业模式。但我们时常会对资源条件熟视无睹，不仅难以意识到它们的存在，更难以把握它们的利用价值。 回归原生态的资源利用个体：村庄经济，尽管这种经济体的市场嗅觉略显迟钝......
[报纸论文] 作者：魏炜, 朱武祥,
来源：中华合作时报 年份：2012
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[期刊论文] 作者：魏 炜 朱武祥,
来源：销售与管理 年份：2009
不同的定位激发出不同的商业模式，变动其中任何一个细节，就可以导致商业模式的变化和升级。 企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。定位需要回答的问题主要有三个：企业的业务是......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
近期，五大行(中、农、工、建、交)2011财年第三季度业绩报告相继出炉，中、农、建三大行第三季度存款较上半年出现负增长，存款外流近2 850亿元。在严格的存贷比限制下，银行对存款的竞争近乎疯狂。中国银行业虽享受各种政策保护，但也受到监管部门的各种调控限制，这造成......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
编者按： 越来越多的企业集团要做强金融板块，实现“产融结合”的构想。然而到底什么是产融结合?其功能和内在价值何在?魏炜和朱武祥两位教授将分两期向读者呈现真实的“产融结合”。 “产融结合”一词起源于JP摩根时代，最初的含义是指金融资本对产业资本......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
选择哪种组织形式的产融结合，与企业的运营成本、风险管理能力等因素相关，而对于不同层次产融结合模式进行选择、或是组合的唯一标准仍然是协同效应。 现代产融结合可以简单概括为“一个效应、两种组织形式、三个层次”。上期专栏中，我们解析了“一个效应”，即“......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
很多专家指责“多元化”，建议企业最多只能进行相关多元化。却不知专业化企业失败数量之多、比例之大，亦不遑多让。多元化企业的业务之间完全可以没有经营上的协同效应，它们只需要金融协同。 国内不少学者和投行人士反对企业搞多元化。他们常说：70％左右的欧美......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
编者按：近几年，中国企业家的学习和“充电”热情高涨，时而追逐流行理论一全面质量管理、六西格玛、流程再造、精益生产、蓝海战略……时而追捧企业明星——松下幸之助、杰克·韦尔奇、稻盛和夫……然而，在热火朝天的学习浪潮背后，企业家们却有意无意地进入了各种管理......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
與其他产业链环节相比，渠道并没有必然高人一等的特质。某些渠道之所以强势，是因为其上下游利益相关者的分散和弱势。 大前研一说过：谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国!对此我们一直持怀疑态度。当今世界最令人激动的苹果公司、建立PC芯片帝国的英特尔、建立......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
全产业链要抛弃拥有各个环节的“硬一体化”思路，换之以专业化控制整个产业链的“软一体化”思维。 中国企业家对“做大做全”有一种发自内心的狂热。他们总认为全产业链利润最多，成本最低，风险可控，还轻松省心。真是这样吗? 全产业链利润最多吗 ......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
越是大型的食品企业，原料越依赖上游供应商。据统计，国内肉类加工企业自己养殖生猪的比例并不高，最高的也就60％，且规模越大，自给率越低，双汇、雨润的自给率仅为20％～30％。食品企业与原料供应商合作大多采取“公司+农户”的模式，除了收购关系，二者不存在其他隶属关系。这种模......
[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：中欧商业评论 年份：2011
施正荣在《再造宏碁》一书中阐述了著名的“微笑曲线”理论。他认为，在一个由研发设计、原材料采购、运输、生產制造、订单处理、销售、批发零售和品牌所构成的產业链中，两端蕴藏的价值最高，即研发和品牌，价值最低的是中间环节的生產制造。 持“微笑曲线”为圭臬......
[报纸论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：首都建设报 年份：2012
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[期刊论文] 作者：魏炜 朱武祥,
来源：销售与管理 年份：2017
企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关键成功因素，竞争优势和核心竞争力。战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析，二是由内而外的资源本位企业观。其中，关键成功因素对应产业结构，竞争优势则对应竞争对手，两者均从属于第一种分析......
[期刊论文] 作者：魏 炜 朱武祥,
来源：销售与管理 年份：2009
改变你的位置：卡地纳健康医院 在商业世界高度发达的今天，全心全意为客户服务已经不再是一种竞争的优势，具备优势的是你如何为客户服务，光靠细致用心已远远不够。 雅芳有一句广告语叫做“比女人更懂女人”，这句话包含两个前提：第一，他比客户更了解客户的需求......
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