我国融资租赁业虽然起步较晚,但发展迅猛。融资租赁行业规模不断扩大,为我国实体经济发展提供了多元化的金融选择。近年来,随着我国一系列严控金融风险的政策不断落地,宏观层面,融资租赁行业上受到监管职责调整,会计和税收制度改革,市场资金端收紧,融资成本进一步上升等多重因素影响发展势头趋缓;微观层面,融资租赁企业存在业务模式单一,风险资产管理不完善,专业人才缺乏等问题,在行业发展上也遭遇了瓶颈。面对上述问题,融资租赁企业应该如何选择战略,更好地推动企业自身和融资租赁行业健康有序的发展,是本文拟解决的主要问题。本文选用在我国融资租赁行业排名第6的远东宏信有限公司作为案例,对该企业的战略执行现状进行分析,并提出问题。通过PEST分析法、波特五力模型对企业目前所处的宏观环境、竞争环境进行分析,通过SWOT分析法对企业的内部情况进行分析为企业确立了差异化+多元化的战略选择。即在业务层,选择差异化战略为主,依据企业内部不同行业的发展进程辅以总成本领先战略和聚焦战略;在公司层,选择多元化发展战略为主,辅以跨国化战略与协同战略联盟,通过VAR模型检验对战略选择的有效性进行的实证分析,并列举了保证战略选择顺利实施的具体措施。本文综合运用了案例分析、比较分析以及定量计算和定性分析等方法,对融资租赁企业的战略选择进行了较为全面的分析与研究,这些研究可以作为今后融资租赁企业战略研究的参考,也可以为融资租赁企业做战略决策提供借鉴。