受经济全球化影响，在互联网经济和数字化经济的催生下，传统商业银行纷纷加快了数字化转型和发展的步伐。如何更好地应对内外部变化，提高组织效率，提升核心竞争力，促进商业银行转型发展，人力资本的优势越来越明显。人力资源管理部门积极寻求突破，主动创新求变，通过学习国内外先进企业管理经验，将目光锁定HRBP体系的构建，期待通过HRBP加速人力资源部门的升级转型，成为企业的战略顾问与合作伙伴，上升到组织战略层面，为组织发展赋能。
　　本文以浙商银行为研究对象，在对HRBP理论和标杆企业HRBP实践研究的基础上，回溯浙商银行发展沿革，剖析人力资源管理现状和存在的问题，分析研判浙商银行HRBP体系构建的必要性。采用访谈法和德尔菲法对HRBP体系构建的关键要素在银行内部展开调研分析，最终提出贴合业务部门实际需求的HRBP体系构建策略。
　　本文的核心研究问题是浙商银行HRBP体系构建的策略，研究中主要解决HRBP体系构建的必要性，HRBP的职能定位、胜任力和管理要点以及HRBP体系构建的具体策略三个方面的问题。本文分为七章，首先在理论文献和企业实践成果研读的基础上奠定研究的理论基础和框架，接着通过问卷调查法分析浙商银行的人力资源管理现状，提出HRBP体系构建的必要性，然后采用访谈法和德尔菲法对HRBP的职能定位、胜任力等关键要素进行研究分析，进而提出HRBP体系构建的策略，并从管理机制、氛围、制度、HRBP人员、专业支撑及运营资金方面提出了保障措施，明确了策略实施计划安排。
　　本研究对浙商银行人力资源管理转型优化提供了一个新的思路，突破了传统对人力资源管理模块细节研究的思维局限，从更加宏观的角度出发探究管理质效提升的可能性，在解决现有问题的同时，可以在一定程度上促进人力资源管理变革，向着更加有利于业务发展，助力企业战略实现，为企业增值创收的方向发展。此外，HRBP在商业银行的实践应用目前还很少，本研究可以为商业银行人力资源管理优化升级提供一定的借鉴。