后疫情时代,市场环境日趋复杂与动荡,企业经营危机频现,作为更加灵活且愈发普遍的组织形式,企业中的团队同样面临发展困境甚至生存挑战。团队韧性是一种应对多元逆境的理想特质,可以帮助团队抵御风险、走出逆境,甚至“转危为机”,实现更快更好的发展。然而,尽管在实践中团队韧性的重要性在不断提升,相关研究却仍处于起步阶段,尤其是对于领导力与团队韧性的关系缺乏系统而深入的研究。领导风格是影响员工与团队行为的重要前因变量之一。其中,变革型领导具备愿景传递、员工发展、智力激发、个人认同的特征,能够有效引导并激励团队成员的内在高层次需要与个体韧性的塑造;同时在团队层面上,变革型领导通过建立团队认同、传递团队愿景以及推动团队建设,促进个体韧性在团队中的聚合,进而促进团队韧性的展现,因此也受到学者们的广泛关注。因此,关注变革型领导与团队韧性之间的关系,对身处逆境的团队具有重要意义。本研究从领导行为视角出发,基于意义建构理论,通过引入团队意义建构作为中介因素与环境不确定性作为调节因素,构建一个两阶段被调节的中介模型,探究变革型领导对团队韧性的影响机理。在对相关文献进行系统回顾的基础上,本研究首先对主要研究变量包括变革型领导、团队韧性、团队意义建构与环境不确定性的基本概念、影响因素和结果变量进行梳理,提出现有研究中的理论空白。其次,基于意义建构理论,引入团队意义建构作为中介变量以及环境不确定性作为调节因素,通过假设推演,提出本文的研究假设,构建了变革型领导—团队意义建构—团队韧性的理论模型。随后进行调查问卷设计,并采用实证研究方法,收集到105个国家级创新型企业项目团队的347份有效问卷,主要运用Mplus8.5统计软件对模型进行检验。研究结果表明,变革型领导正向影响团队韧性,团队意义建构及其三个维度—团队沟通、团队反思与团队实验行为在变革型领导与团队韧性间起部分中介作用。环境不确定性一方面在变革型领导、团队意义建构与团队韧性之间的关系均有负向调节作用;另一方面负向调节团队意义建构在变革型领导与团队韧性之间的中介作用,存在两阶段被调节的中介作用。研究结果对变革型领导对团队韧性的影响机理进行了阐释,为团队韧性的培养与强化识别出一条有效的路径,是对领导力研究与韧性研究的补充与完善。此外,研究结果建议管理者与团队领导者积极倡导与采用变革型领导,充分发挥其对团队沟通、团队反思与团队实验行为的促进作用,进而增强团队韧性。环境不确定性的两阶段负向调节作用则表明动态环境与竞争压力会削弱上述影响路径,管理者与团队领导者需要充分关注行业动态,并通过对团队正确、适当的引导尽可能降低其影响。在对研究结论分析的基础上,本文提出了具体的建议和意见,并对本研究仍存在的局限与不足之处以及未来研究方向进行了探讨。