企业成长是企业战略研究的重要领域，成长研究因其复杂性和动态性引起了无数战略学者的兴趣。在国际化日益加剧的趋势下，国内企业面临着更多的竞争压力和成长挑战。近年来，在国家宏观经济发展持续趋好、医药行业列入国家高新技术产业等因素影响下，我国医药经济得到了长足发展。不过，受政策因素及市场竞争的影响，医药流通领域的态势和格局不断变化，医药流通企业目前已步入微利时代。因此，深入研究医药流通企业面临的全新机遇和挑战，全面分析各种外部因素对企业的影响，进一步明确企业在市场中的战略定位，选择一个适合本企业的发展战略并有效实施，就成为了所有医药流通企业急待解决的课题。本文通过对精选中小型医药流通企业ABC医药公司的深入调研，运用现代企业发展战略的相关理论和分析技术，结合文献分析法、统研究法、案例研究法等分析技术，系统研究了案例企业的宏观环境、行业环境和内部资源、核心能力等内容，并在此基础上明确了ABC医药公司的战略目标及选择纵向一体化战略的依据，最后提出了公司战略实施的对策建议。中小型医药流通企业可以通过纵向一体化战略提高对产业链的控制能力，拓展企业的成长空间。而鉴于中小企业的特点，这一一体化的过程可能要以战略联盟或合资合作为主，并且自身要具有或打造一定的核心能力或优势资源作为合作的前提。本文的研究针对ABC医药公司展开，对该公司的发展具有一定的指导价值，同时，得出的结论对其他中小医药流通企业也具有以一定的启发意义。