本文的目的在于探讨初创企业在创业初期如何设计竞争战略，在资源有限的条件下，如何定位目标市场，争取市场上剩余份额，并获取竞争优势。　　本文综合应用的理论包括创业相关的多种理论，如创业战略观、创业机会观、创业资源观、创业社会资本观等，重点分析了创业战略观，以战略的角度分析创业活动;同时结合与国内创业企业密切相关的研究，即中小企业初创业的利基战略，为后文案例分析打好理论基础。　　通过对本案例WS公司的外部环境和内部环境分析的基础上，结合SWOT分析工具，并与理论部分内容相结合，提出WS公司转型期间主要的竞争战略，即以利基战略为主，利用价值差异化，结合自身优势，为目标市场提供定制化服务和产品;同时适时调整企业组织结构，为客户化定制服务。此战略不仅能够回避企业初期资源有限的现状，同时能有效的利用WS公司的研发实力，以及有专利技术的产品易于整合和二次开发的优势。　　本文为WS公司在创业初期提出竞争战略，同时也提供同类型企业参考。