随着我国入世过渡期的结束、以及经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日益激烈。而企业的竞争,归根到底是人才的竞争。当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。而作为人力资源管理的核心主题之一——企业的薪酬管理,也已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。有效的薪酬管理可以使许多问题迎刃而解,它对企业吸引、保留、激励、开发员工,提高士气,提升企业竞争优势,实现企业经营战略目标起到日益重要的作用。苏州TL科技有限公司是一家从事电加工机床制造的企业。公司前身为一家小型集体企业,1989年全厂性合资,改造为股份有限公司。2003年中方股东改制成功,公司成为一家民营合资企业,目前中方资本占股份70%,外资占股份30%。公司在经营机制转换过程中,在薪酬管理方面有许多做法值得同类企业借鉴。目前公司已经从过渡期进入稳定成长期,伴随着企业的成长与发展,公司原有的薪酬管理开始暴露出不少问题,诸如薪酬管理与企业战略目标不匹配、薪酬制度存在内部不公平性、公司薪酬类型单一、员工增薪通道狭窄、公司的福利制度不灵活等问题。如何不断改善和调整公司原有的薪酬管理模式,使薪酬管理真正促进企业的发展,为企业服务,成了企业当前函待解决的问题。本文旨在通过对企业的剖析,来研究薪酬管理的内涵和外延,通过实践来探索适合该企业的薪酬管理的理论与技术方法。文中,首先对薪酬的组成部分及概念进行了详细的阐述,介绍了与薪酬相关的基本理论;然后对苏州TL科技有限公司的薪酬管理现状进行介绍,通过访谈、调研、理论联系实际等方法对该公司的薪酬管理进行分析和诊断,找出存在的问题并分析了原因;最后运用岗位评价、因素计点法、全面薪酬、宽带薪酬、自助式福利等多种现代薪酬管理的理论、思想与方法,为公司设计了一套基于岗位价值的改革调整方案。本文也期望为同类企业的薪酬管理提供一个可行的思路与做法。