随着全球经济向一体化方向发展，企业间的竞争变得异常尖锐和激烈，物流管理作为一种先进的组织形式和管理技术，被世界各国广泛采用并带来了良好的经济效益，使企业在多变的市场环境中立足并发展壮大。物流从表面上看是物的流动，实质上却是企业利润的流动，它可能是企业利润的源泉，也可能是吞噬企业利润的无底黑洞，可见加强物流管理，建立高效的物流体系，具有十分重要的作用。 而在物流决策中，物流模式的选择是应首先考虑的，模式的选择应从企业的发展现状出发。本文以迪卡侬(上海)有限公司为背景，侧重对集生产、设计、销售于一体的特殊零售企业的销售物流管理模式选择进行探讨，以丰富国内零售业物流的理论，为企业物流的现代化进程提供一定的支持。迪卡侬进入中国时间尚短，整个运作还没有形成完善的体系，销售物流的环节长期以来在管理上并没有受到相应的重视，可以说是没有清晰的业务运作模式。对车辆载具的审核制度，对各仓库的仓储管理规范等方面管理不够严格，执行力度不够，尚未形成体系化的思想和行之有效的物流策略，与运输商的信息沟通、协同工作模式尚未形成，其系统仅限于事务管理。随着公司日益发展壮大，迫切需要形成系统化规范化的物流管理来支撑公司各个环节的运作。本文正是为帮助迪卡侬寻找正确的物流模式，抓好源头，以提高物流服务水平，间接地增加了顾客满意度，扩大了市场占有率，获得了丰厚的利润回报。 首先，笔者就本文研究的背景与意义，内容框架等作了简要介绍，回顾了销售物流管理领域的理论研究，物流管理的发展历程，现有企业物流模式，重点分析自营物流，第三方物流，物流联盟三种物流管理模式的优缺点，模式选择方法(定量和定性)。其次，简介了迪卡侬有限公司及其战略目标、销售物流业务现状，包括运输及配送方式、产品特征、仓储、信息化等现状，从笔者的角度指出了管理上的不足。最后，针对上述不足，笔者通过定量和定性的分析，帮助迪卡侬确定真正符合其业务发展的模式，根据模型得出借助于第三方专业物流商的合作，充分利用自身品牌和资源优势将销售物流外包，有效整合社会上强势物流服务供应商的物流资源，规范其服务标准，建立效率最高、成本最低、服务最优的销售物流体系，与物流服务提供商结成战略伙伴关系，使之成为迪卡侬的核心竞争力之一。事实上，迪卡侬本身又要求实施零库存作业方式，对物流伙伴的要求很高，这样虽然运输成本增加了，但企业总的物流成本却降低了，原因是库存成本降低和运输效率提高了，而且提高了物流服务水平，间接地增加了顾客满意度，扩大了市场占有率，获得了丰厚的利润回报。在对迪卡侬销售物流业务模式进行选择后，笔者还提出了与该模式相适应的业务改进措施以促进该模式规范、有效、顺利的运行。公司发展状况是否良好需诸多因素的支持，物流管理模式选择只是其中一个方面，但这个环节对于企业经营的整个过程来讲是至关重要的。企业如果能深入理解先进的物流管理理念，并结合本企业自身的实际情况加以转化和实施，应能取得良好的经济效果。