绩效考核体系是企业实施人力资源管理工作非常重要的组成模块,更是一种功能强大的管理工具和管理手段。企业如何建立一整套全方位无死角的绩效考核体系,并使其体系兼具行之有效、科学及系统性等特质。企业通过绩效考核体系可以获得反馈企业整体数据信息的与时俱进,可持续提高内部员工的工作绩效,不断激励内部员工士气,也可作为内部员工获得公平公正的报酬提供依据,从而提高整个企业的绩效,完成企业的布局与战略目标,最终实现股东利益最大化。本文以XD公司作为研究对象,充分结合公司发展初期的实际运营情况下,运用BSC理论,对公司优化绩效考核体系开展了研究。旨在为XD公司建立适应公司发展的科学及有效的绩效考核体系,激发XD公司现有各部门人才的优势,并挖掘与利用企业独特的资源优势,在XD公司初创发展与成长过程中提高公司的核心竞争力具有重要作用。首先,本文讨论分析了选定主题的背景、目的及重要性、国内外研究现状、研究方向和研究思路及方法。阐述了绩效及绩效考核管理理论、BSC理论、360度等绩效考核方法等相关基本理论知识。其次,本文分析了XD公司绩效管理现状,并介绍了XD公司简介、组织架构、短期与长期战略规划及布局等概况。采用匿名调查问卷的方式方法针对XD公司全体在职员工,展开了绩效考核体系问卷调查,依据匿名调查问卷数据结果找出XD公司现存问题并进行原因分析。再次,借助BSC理论,本文进行工作分析及绘制战略地图。制定了公司维度绩效考核体系绩效指标标准与权重比例及部门维度的绩效考核体系绩效指标标准与权重比例,优化了XD公司绩效考核体系具体规划及实施流程。最后,为了避免方案流产与脱节,确保有效实施优化后的绩效考核体系,促进XD公司初期的发展与成长,本文提出了实施该体系的保障措施。