众所周知房地产和建设行业的工程项目普遍存在参与人员多、工期长、投资大等特点,这就造成了整个项目的组织关系非常复杂,同时不确定因素也相对较多。所以这直接导致整个项目无论是工程投资方,还是承建方都必须承担起在建设过程中出现的各种风险。工程项目风险的存在是具有普遍性和不确定性的,尽管这些风险可以通过各种有效的措施进行识别、转移、降低和规避,但是绝对不能忽视。因为忽视风险将会给整个项目带来灾难性的后果,各方都需要承担重大的经济和人员损失,也正是风险的这个特性要求企业在进行项目风险管理时必须严格对待。风险造成的后果虽然严重但是如果采用科学的方法进行管理,是完全可以减轻甚至避免的,从本质上讲项目风险管理就是对当前的项目进行分析,将可能存在的各类风险逐一识别,再此基础上进行分析评估,制定合理的应对和监控措施,最终帮助整个项目得以完整安全的实施。项目风险管理虽然只能算是一种新型的管理科学,但是近些年随着建筑企业和房地产开发商的重视程度日益提高,他已经得到了长足的发展,在与以往传统的建筑管理学相比,项目风险管理独具优势。在世界上绝大多数发达国家的建筑企业当中,项目风险管理已经作为最基础的建筑管理体系被正式引入,并且在其中发挥出了很好作用。我国开始进行项.目风险管理研究的时间并不长,但是也同样因为其自身的优良特性开始被国内建筑相关的企业和研究所所重视,相信在不久的将来工程项目风险管理将在我国的建筑行业安全生产中发挥巨大的作用。本文首先希望通过对国内外风险管理的发展状况和发展特点进行分析和总结,接下来结合项目风险管理的理论和知识,以笔者工作的香港瑞安集团的IT天地项目存在的项目风险管理问题为具体案例,对IT天地项目进行科学的项目风险识别、项目风险分析和评估,最终对IT天地项目风险管理提出科学有效的应对措施和控制办法。同时也希望本文能对其他相关企业和项目起到借鉴作用。