近年来,随着我国经济进入高发展时期,人均收入和生活水平都有了质的提升,但各种诸如痛风、肥胖等亚健康或健康类疾病随之而来,科学技术的快速发展使得茶的保健、疗愈的功能得到了进一步的挖掘,茶叶消费的需求逐渐趋于多元化、健康化,消费结构的变化同时推动着茶行业逐步细分,并促使茶企业转型升级。云南TSL集团是由TSL控股集团于2008年投资建成,以引领大健康、保健、功能性食品为主的现代化茶叶产业品牌。通过对云南TSL集团内部资源和现状、外部环境的分析,以及各项能力指标评价,根据现阶段行业内的状况、竞争对手的能力和市场状态,结合波特“五力模型”和SWOT模型进行了综合分析后发现云南TSL集团虽然具备创新发展能力和竞争力,但企业目前存在以下几个问题:营销渠道较窄,知名度低;产品定位与市场需求相脱节,产品结构单一化;企业整体发展方向不明确。因而,本文基于云南TSL集团实际情况,运用企业战略管理的理论方法对企业转变发展提出了如下的战略实施意见:第一,云南TSL集团应该顺应时代发展,充分发挥自身优势,通过拓展营销渠道、增加营销方式和扩大企业知名度等方式走差异化发展的道路;第二,对市场重新地位,以中低端大众市场为主,顺应细分市场的趋势,结合自身地理优势、生产环节的标准化、对于健康的益处和药用作用等方面,对产品品类有针对性的进行开发创新;第三,拓展业务范围,对相关产业拓展,并通过财务、研发、人力资源等职能战略共同推进企业的整体发展战略向集约型、多元化的方向转变。