2012年2月,国家工业和信息化部发布了《新材料产业“十二五”发展规划》,中国稀土行业进入了新的发展阶段。同时,甘肃稀土公司“十二五”发展规划给公司未来的发展指明了方向。本文专题研究了甘肃稀土新材料股份有限公司(以下简称甘肃稀土公司)营销中心的建设方案。论文首先简要介绍了甘肃稀土公司的基本情况和营销中心建设背景,论述了甘肃稀土公司建设营销中心的必要性,在此基础上,提出了甘肃稀土公司营销中心的建设规划和功能定位。论文从甘肃稀土公司营销中心建设的实际出发,重点研究了营销中心的建设方案,主要包括办公场所和仓储建设、组织结构建设、工作流程建设、管理制度建设、人才队伍建设、薪酬和绩效制度建设,并评估了营销中心建设的效益,分析了营销中心建设的风险,提出了具体的风险控制建议。论文认为,完善以市场为导向的营销体系,提升企业营销能力,强化企业品牌推广,增强企业的市场竞争力,是企业长期可持续发展的根本。营销中心建设符合稀土行业发展规律和企业自身发展要求,将充分利用公司的技术资源、人才资源、市场资源和经验积累,增强甘肃稀土公司市场营销综合竞争力。论文的研究对甘肃稀土公司营销中心的建设具有指导意义,并对稀土行业具有一定的参考价值。