市场的竞争归根结底是人才的竞争，所以建立起一套稳定人才、激励人才的人力资源管理机制，是目前大多数企业所面临的一个重要问题。长庆石油勘探研究院主要承担鄂尔多斯盆地石油天然气勘探开发研究任务，本文主要对长庆石油勘探研究院的技术人员薪酬体系进行了研究。 本文综合采用统计学、人力资源管理中多种的方法和理论进行研究。第一章介绍了选题的背景、研究目的、研究方法、基本思路等；第二章对薪酬及激励理论进行了概述，具体包括薪酬的概念和组成、薪酬理论概述、知识型员工激励以及人力资本和股票期权等内容；第三章分析了勘探研究院技术人员的薪酬体系现状，从技术人员管理概况、薪酬管理现状、问卷调查结果这几个方面出发，分析了目前薪酬体系存在的问题：包括工资总额偏低、技术骨干缺乏长期物质激励、绩效考核指标缺乏公平性和合理性、没有考虑技术人员的自我发展需求；第四章重新设计了勘探研究院技术人员的薪酬体系，首先是确定薪酬体系设计原则与思路，主要包括内部公平性原则、外部竞争性原则、激励性原则、经济性和合法性原则，然后对薪酬体系的结构、基础工资、学历工资、年功工资、宽带技术等级工资、绩效工资、项目奖金以及技术股权进行了设计；第五章探讨了新的勘探研究院技术人员薪酬体系需要的一些配套措施，具体包括建立健全绩效考核制度、扩大软性福利范围、建立薪酬沟通渠道、完善职业生涯规划设计；第六章是本论文存在的局限性分析和需要进一步研究的问题。 本文的研究目的是为研究院技术人员薪酬激励提供一套良好的解决方案，意义在于为石油行业技术人员的薪酬激励问题研究提供了有益的探索。