进入21世纪以来,随着科技的发展,移动通信市场蜂窝技术的迅速发展使得广大用户摆脱了终端设备的束缚,随时随地享受移动通信网络带来的便携生活。A公司以生产移动通信设备为主,向国内外运营商提供移动通信设备生产和设备服务。本文在产品生命周期、供应链物料采购基本理论和发展的基础上,分析了 A公司产品生命周期内物料采购的管理现状,发现产品导入期内BOM频繁变化、物料数据维护周期长,产品成长期内采购成本高、NPI需求频繁变化、冗余料件堆积,产品成熟期内物料供应链采购成本高、物料采购的手工操作量大及产品衰退阶段新老产品非经济性切换等问题。通过文献资料的学习,案例分析、对比分析提出物料采购管理的优化策略:在产品导入期内尽早邀请供应商进行合作开发、促进平台性共用产品的开发,供应链提前准备等措施以保障产品导入期内紧急生产的要求;在产品成长期内,通过全球料件共享、产品本地化引入、合理提前采购等方式对成长期内的物料进行有效的管理;在产品成熟期内,完善有效的批量采购行为来提高企业物料管理的效率和对利润的提高;在产品衰退期,通过对新老产品供应状态的分析、冗余材料的收集、生产成本对比等处理方式,找到新老产品在供应链上最优切换点以节省公司生产成本。同时本文介绍了对物料采购人员进行完善的物料采购体系的建立以及流程的控制,对运作环节进行监督、更新和考核,让企业健康有利的有序发展。最后,对全文进行总结,提出了在不同生命周期内物料采购优化策略的展望及指出论文的成果与不足。希望通过本文能够找到A公司在不同生命周期内及各阶段衔接过程中出现的物料采购问题来帮助完善物料采购的优化管理,以提高采购管理效率和采购成本的控制,为企业的采购管理实践提供帮助。