近年来国内风险投资公司发展迅速，但风险投资运作机制还在不断摸索和完善中，风险投资许多做法是从国外引进的，但是由于中国的国情，使中国风险投资在投资主体、投资策略、投资运作方式、激励机制、退出机制等方面都具有特殊性。如何将西方风险投资的成功经验和中国的特殊性相结合，探索自己的风险投资之道，一直是国内风险投资行业普遍关心的问题。作者认为除了投资环境、政策导向、风险投资人才、创业者素质、资本市场等风险投资运作要素的健全和完善，更重要的是对风险投资公司和风险企业内部治理结构中的管理构架与特点的要有清晰认识，风险投资公司对风险企业如何实施有效的管理控制是目前阶段最需探讨和必须解决的问题。 风险投资公司对风险企业的控制管理是一个复杂的控制系统，本文以风险投资公司作为控制主体，风险企业作为被控制主体，确定控制目标、实施过程控制、评价控制结果最终形成一套系统的控制机制。作者认为，把该系统分成两个大的子控制系统，一是风险投资公司对风险企业的外部控制系统，主要包括对风险企业的筛选机制，对风险企业的股权控制，对风险企业投资协议的控制，对风险企业的资本结构控制；二是风险投资公司对风险企业的内部管理控制系统，主要包括对风险企业的决策机制、激励机制、监控机制、风险规避机制的控制；从而得出风险投资公司对风险企业的控制模型。 风险投资公司对风险企业的外部控制系统主要是指通过风险投资公司的筛选机制来确定风险企业并投入风险资本，对风险企业实行股权控制，再通过阶段性风险企业价值评估，利用所评估的信息来实施资本运营。主要包括资本再投入、股权的维持和股权的退出或者终止清算风险企业。风险投资公司对风险企业投资协议的控制是风险投资较独特的机制，经常需要与股权控制联合使用，是对风险企业控制权和收益权以合同制约形式表现，也是风险企业订立公司章程的主要依据。由于风险投资协议是风险投资公司和风险创业家依照风险投资运作惯例，讨价还价的双方博弈的结果，所以合同制约机制的实施将使风险投资公司和风险企业的双方利益趋于平衡。另外，风险投资公司对风险企业实施资本结构控制来优化风险企业的资本配置，根据企业运营状况信息来确定企业合理的资本结构，从而调控企业发展速度和激励与约束企业经理层行为。 风险投资公司对风险企业的内部控制主要包括在风险企业内部形成科学的决策机制和规范化的公司治理结构来从制度上减少经理层投机行为。通过相应的激励和约束机制来调整经理层利益，并使其自身利益与股东利益保持一致。在风险企业内部实施监控机制，做到真实反应企业经营状况，并建立高效的信息沟通渠道，实时反馈给风险投资公司和风险企业内部的控制机制，作为控制机制所需调整的控制信息。风险规避机制是风险企业自我保护手段，也是风险投资公司实现风险投资收益的重要措施。