ABC阀门公司是一家具有70年历史的集团性公司，总部在丹麦，产品和服务主要应用在供水、污水、热力、燃气、工业等领域。得益于多年的制造经验并结合深度的市场商务运作，今天ABC集团在全球各地拥有超过65家分支机构和3000多名员工，分布在欧洲、美洲、中东、亚洲和非洲地区。秉承“全球化思维、本土化运作”的理念，ABC使其产品和服务覆盖全球80多个国家和地区。　　 ABC阀门公司在中国市场是个新进入的品牌，市场份额低，销售团队在逐步建立。来自德国、美国等国际化竞争对手在20年前已经开始在中国开展业务，已经取得良好的品牌知名度，并且成为了行业的统治者，这对ABC阀门公司的发展是最大的威胁。竞争对手的市场在不断扩大的同时，ABC公司要在已经成熟的市场中开出自己的天地，并且逐步扩大市场份额、提高销售业绩，保持稳定增长率，必须要制定明确的发展战略。ABC在中国的业务是从水务和工业开始，其中水务包括供水、输水、水库、污水项目；工业包括钢铁、电力、化工和石化领域。ABC公司在2010年在中国建立的工厂，把国际先进的技术和产品放到中国本土生产，增加产品的竞争力。　　 本论文共分为8章，先进行中国水务市场背景和环境介绍，然后进行水务和工业市场情况介绍，描述ABC阀门公司现状。根据上述情况进行外部/内部分析，竞争对手分析，产品分析，SWOT分析制定公司的发展战略，其中包括:目标、计划、行动、产品、改变等方面。计划部分制定了未来三年的业绩指标，发展行动。战略实施部分涵盖业务改进，组织机构的改进，产品改进，行政改进。　　 ABC阀门公司是一个新进入市场的公司，根据公司历史、市场特点、发展趋势，计划前三年的市场增长率每年保持30％，以建立团队为主。公司制定了以人为本，稳定增长型的发展战略方针。