本论文旨在通过对国内外绩效考评理论与A银行绩效考评实践的研究,采取科学的方法建立起一整套系统的A银行分支行绩效考评办法,为A银行广泛开展绩效考评提供良好的理论和技术支持。研究中,本文以理论研究、问题分析、理论推演、实证研究及提出对策建议的技术路径,以A银行分支行机关部门绩效考评的现状分析——技术、方法——改进建议为主线,从现状分析——指标体系——测试分析——改进建议等4个层面逐层展开研究,初步构建了一个比较完整、比较科学的A银行分支行机关部门绩效考评理论体系和实际操作模型,并提出了进一步改进A银行分支行机关部门绩效考评的相关建议对策。本文的研究成果和创新点主要表现在如下三个方面：(1)借鉴国内外已有的研究成果,根据A银行分支行的实际情况,借助平衡计分卡工具构建了一整套比较科学、系统的A银行分支行绩效考评指标体系。(2)运用层次分析法确定A银行分支行机关部门绩效考评指标权重,提高指标权重的科学性和精确度,并对指标体系进行效度验证。(3)在分析A银行分支行绩效考评的现状和存在的问题基础上,从主体考评机制、激励机制、约束机制等三方面建立A银行分支行机关部门绩效考评配套机制。