随着气候变暖的日益严重,生态环境的日益恶化,低碳经济在全球范围内受到的广泛关注：大到我国政府,将低碳经济作为指导生产生活的重要方针政策；小到寻常百姓,将最求低碳生活理念作为时尚潮流。因此,作为社会有机组成部分的企业也需要认识到低碳战略的重要性以及发展低碳经济的紧迫性,顺应时代发展的潮流,满足诸多利益相关者追求低碳生活的需要。但企业的生产活动中涉及不同的利益相关者,如何保证在实施低碳战略时能够协调到各个利益相关者的利益是企业保持其有利的市场竞争力的关键,因此寻找基于低碳战略的企业绩效评价体系以评价企业在实施低碳战略时的发展路径便显得极为重要。本文首先回顾了低碳经济的发展路径、企业绩效模型、以及低碳经济背景下我国企业绩效发展现状,并提出了本文的研究内容和框架结构,确定了选择以利益相关者为基础的绩效评价体系。紧接着,对基于利益相关者视角的两种绩效评价体系：平衡计分卡和绩效三棱镜进行系统比较,并针对低碳战略情景下企业的绩效评价要求,比较得出,包含利益相关者需求、利益相关者贡献、战略、流程、能力的绩效三棱镜评价体系更能胜任低碳战略下企业的对于权衡不同利益相关者利益的需要。最后,以绩效三棱镜为模板,构建了基于低碳战略的企业绩效评价体系,并在S公司中进行了初步应用,发现了企业存在的不足之处,取得了很好的应用效果。