在我国金融市场逐步放开,市场竞争日趋激烈的时代,对银行来说,无论是战略目标的贯彻落实,还是自身竞争优势的培育与赢得,人力资源管理都是不可或缺的基础。如何在破除国有企业体制弊端的前提下,继续改革与完善现行人力资源管理制度,建立以市场为导向市场化的人力资源管理体系,是当前国有商业银行人力资源管理工作中的重要方向,这种情况下,恒信银行启动了人力资源评价信息系统开发项目,着手对人力资源管理制度进行改革与完善。论文就是基于这种背景创作而成的,目的就是遵循理论指引,实际为重的思路,对人力资源评价信息系统项目的进度管理进行系统研究与探索。本文在文献回顾的基础上,根据项目管理和进度管理的基本理论,结合恒信银行人力资源评价信息系统开发项目实际实施过程,重点对项目进度计划和项目进度控制进行了研究分析,较为全面的论述了项目的进度管理过程。论文首先对项目管理及项目进度管理的文献进行了综述,阐述了项目、项目管理、项目进度管理的概念及相关理论,为后文提供了坚实的理论基础。然后阐述恒信银行人力资源评价信息系统开发项目的总体状况,明晰了项目启动的背景、主要目标、整体架构以及设计思想,并对项目的财务预算状况进行了分析;重点阐述了该项目的特殊性及面临的困难,并据此从现实角度出发,在项目阶段划分、工作分解、逻辑关系确定、时间估算、进度计划编制等方面提出了避免问题发生的措施,结合恒信银行项目开展的实际进行了深入阐述;在恒信银行实践操作的基础上,利用层次分析模型对项目进度控制管理情况进行了分析,重点对项目进度控制措施、制度建设等内容进行了探讨分析,全面剖析了项目进度目标体系、组织体系、进度跟踪流程与内容以及措施等,为今后的现实操作提供了有益借鉴,具有较强意义的参考价值。