随着我国经济快速发展和城镇化水平的快速提高,商业房地产行业也开始迅猛发展。商业房地产市场不同于住宅市场,他的价值链比较复杂,运转流程较长,所涉及的参与者也比较多,导致商业地产运营的难度和不确定性因素大大增加,从而降低了行业效率。如何确保各方面参与者利益得到满足的同时实现自身价值最大化成为了商业房地产行业的关键点。目前,各行业都在不断追求专业化和工作细分,这一发展趋势在商业地产行业也不例外。对商业地产开发商而言,其主要关注点在于,促使价值链参与者实现优劣势互补实现互利互惠,同时建立稳定高效的商业生态圈,为各参与者树立合作共赢的经营理念,实现各方利益平衡分配和最大化,从而使商业地行业得到健康、可持续的发展。本文所研究商业地产租赁代理公司之一的XR公司也是商业地产行业其中重要一环。任何一个商业地产项目无论是售卖还是自持,若想实现资产的保值增值都需要通过高水平的招商租赁得以实现,但即便是对大型开发商来讲,这招商租赁仍是一大难题。在房地产黄金年代,开发商更多的是追求大量圈地开发,对项目的后期运营这种见效缓慢、吃力不讨好的工作不会投入过多精力。因此也给的商业地产租赁代理公司提供了开拓这一细分市场的机会。对于商业地产代理行业来说,由于其价值链参与者数量众多,使得商业租赁其实远远滞后于住宅租赁。目前市场上的房地产租赁平台仅仅提供住宅租赁服务,而资产规模更大的商业地产租赁市场则被选择性忽略,以致于行业集中度非常低,整个行业急需深入整合。现有商业地产租赁平台商业模式的局限性导致其无法大规模扩张,常常只能守住自身很小的业务辐射范围,无法突破管理瓶颈。本文通过研究认为,平台型商业模式同样可以应用在XR公司之上,依托平台型商业模式做为底层逻辑,整合各方利益参与者,最终使类似XR公司一样的传统商业地产租赁公司实现平台化转型,突破行业发展瓶颈。