近十年来，随着国内人力成本上升、原材料价格的波动、国外市场的需求下降等因素的影响，国内中小型工具制造企业的生存压力不断加大。越来越多的企业意识到需要通过精细化管理增强企业应对市场变化的能力。生产过程中的在制品库存控制水平作为精细化管理中的重要内容，由于能够提高企业的竞争力，近年来受到越来越多的关注。　　本文以B工具厂作为研究对象，以约束理论为工具分析B工具厂在制品库存管理中存在的问题，帮助其制定对应的解决方案，协助企业对问题有针对性的改善。文章首先回顾了在制品库存管理与约束理论、鼓-缓冲-绳方法等相关的理论知识。然后简述了钻头加工工艺流程与B工具厂生产管理和在制品管理现状，并通过定量与定性分析方法发现B工具厂在制品管理中所存在的库存滞留量大等问题点。其次通过因果分析、思维方法工具对B工具厂现有在制品库存管理中的问题点进行分析，寻找出上下段工序产能不均衡、生产能力与加工生产需求不匹配、在制品缺乏追踪与控制等原因。针对问题发生的原因借鉴文献资料、集合工厂专业人员的建议，设计DBR生产计划、生产信息化系统、在制品看板管理等解决问题的方案。最后通过方案实施后的在制品库存周转率等指标评估方案实施的效果。