在国家鼓励企业积极参与体育赛事项目运作的背景下，越来越多的企业开始参与到商业性体育赛事项目中，而科学化的项目运作方法成为了项目运营方的共同追求。进度计划和控制是项目管理的核心内容之一，是项目管理中成本、进度、质量三大目标追求之一，进度管理工作进行的好坏能直接影响项目的经济效益与发展前景。环中国国际公路自行车赛作为一项新时期商业性的体育赛事项目，是政企合作开发赛事的典型代表，具有较好的研究价值，可以作为今后自行车赛事及其它体育赛事项目的研究案例。　　本论文以“环中国国际公路自行车赛”项目为研究对象，主要采用文献资料、实地调查、案例研究及专家访谈四种研究方法，探索如何将项目进度计划及控制的理论、方法和技术应用到环中国国际公路自行车赛项目进度管理中，并得出优化设计，从而充分发挥项目进度管理在该项目具体运作过程中的作用。通过研究得到以下结论：（1）环中国国际公路自行车赛具有过程唯一性、活动多样性、时间固定性及参与人员复杂性等特点，因此采用项目进度管理理论来指导与控制该项目具有重要意义；（2）通过分析得知环中国执行团队是矩阵型组织形式，由于部门设置较多、信息管理相对落后也为信息不对称局面埋下了隐患；（3）环中国国际公路自行车赛的进度管理很多需要依靠项目主管及老员工的经验管理，缺乏对项目进度管理理论的学习，缺少对新情况、新问题的预期考量；（4）本文在专家建议及项目进度管理研究现状的基础上，借鉴项目进度管理理论，以各职能部门为进度计划编制及控制的主体，依据赛事项目实施先后顺序对项目分解结构进行改进设计，采用历史数据法及专家判断法得到项目可靠的时间估计，并参照项目进度甘特图编制方法，设计了该项目的进度计划优化方案，提高了环中国自行车赛项目的进度管理水平；（5）本研究在对环中国国际公路自行车赛项目进度计划控制现状进行描述和总结的基础上，结合项目进度控制理论提出了项目进度控制的改进措施；（6）在项目进度管理过程中，由于组织部门设置较多且追求低成本的项目目标，环中国国际公路自行车赛在进度管理中会存在资源、成本与进度间的冲突。