人力资源是企业的战略资源之一,它已经成为企业竞争力的最关键影响因素。在人力资源的管理问题中,激励问题又是重中之重。核心人才缺乏甚至于流失,已经成为制约国内民营科技企业发展的重要因素之一,而有效的激励正是解决这个问题的关键。随着香精香料及食品配料行业的国内市场国际化发展,民营企业只有具备核心竞争力,才能在未来获得飞跃式的发展。人力资源是提高企业核心竞争力的重要因素之一,然而由于种种原因,民营企业在实施激励的过程中,忽视激励的制度化、体系化建设,激励措施缺乏针对性,导致员工缺乏积极性,凝聚力差、忠诚度低。本论文以民营科技企业为研究对象,用激励理论为指导,结合相关文献研究,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的基本思路,采用问卷调查的形式,得出在本企业最受影响的四项激励因素:工资薪金、绩效管理、发展空间、表彰奖励,同时探讨得出与这些因素有关的激励措施存在的四项问题:薪酬福利缺乏竞争性;绩效管理办法流于形式;晋升与用人机制不健全;文化激励的创新力不足。针对存在的这些激励问题,结合前述研究,本文最后提出了相应的对策:提高绩效工资收入及增强福利弹性,提高核心员工满意度;基于期望理论强化目标激励,提高核心员工敬业度;完善晋升和职业发展体系,提升核心员工忠诚度;坚持人本管理理念的创新建设,增强核心员工归属感。希望通过以上对策的实施,帮助A公司激励核心员工,提高组织效率,培育人才发展,助力企业可持续发展。