【摘 要】
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随着我国车辆保有量不断壮大,带来了巨大的市场空间。机动车检测行业及市场服务等相关市场规模不断扩大。A公司在2009年成立,是一家主要提供机动车检测设备制造及软件、行业信息管理系统、机动车检测及汽车后市场服务等业务的科技公司。在行业竞争不断加剧、企业规模不断发展壮大、业务不断多元化的形势下,企业之间的竞争重点也逐渐聚焦在人才质量上,具备核心竞争力的研发人才备受关注。本文以A企业研发部门员工为研究对象
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随着我国车辆保有量不断壮大,带来了巨大的市场空间。机动车检测行业及市场服务等相关市场规模不断扩大。A公司在2009年成立,是一家主要提供机动车检测设备制造及软件、行业信息管理系统、机动车检测及汽车后市场服务等业务的科技公司。在行业竞争不断加剧、企业规模不断发展壮大、业务不断多元化的形势下,企业之间的竞争重点也逐渐聚焦在人才质量上,具备核心竞争力的研发人才备受关注。本文以A企业研发部门员工为研究对象,研究了A企业研发人员流失的原因及所采取的对策,期望为其他同类型的公司提供借鉴。针对这一现象,本文在Price-Muller模型（2000）和相关激励理论的基础上,结合了A企业现状,进行了相关的研究:首先是对A公司在职的研发人员以及离职员工进行线上访谈或是电话回访,了解A公司的实际情况,再结合A企业的5位中高层管理人员建议,在Price-Muller（2000）模型的基础上,对相关指标进行选取确定,编制成问卷调查。其次采用了问卷星的方式,研究者在A公司分发了130份相关的调查问卷,最后收回来的调查问卷数是119份,问卷的覆盖率达到了91.5%,;最后,利用SPSS 28.0数据软件进行信效度分析,同时对调查问卷进行回归分析,分析A公司研发人员离职倾向的原因。根据离职倾向问题,结合前述理论研究,本文提出A公司研发人员流失情况解决方案:从调整提高工作自主、合理释放工作压力、规划完善晋升通道、健全优化激励管理和提高组织保障效率五个方面,提出A公司研发人员流失控制的对策建议。
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