目前国内对水泥企业发展战略的研究未见之于文字。据了解，国内大型水泥企业海螺水泥等已制定并实施了战略管理，但都不规范，它们只是模糊地部分地参考国际大公司的做法，咨询了行业专家，部分地利用国家政策，而广西由于经济发展比较落后，在这方面的研究基本上还是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究，更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组，对水泥企业的战略发展规划更没有比较系统、规范的做法，这也是广西水泥规模不大的原因之一，这就使得我区水泥企业普遍处于一种比较落后的状态；同时由于水泥行业是地域性行业，水泥产品是一种不宜长途运输的物资，其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使得大厂商也只能占据本地区市场。企业要做大做强也比较困难。本文就是针对这种现状，运用战略的相关理论，为广西HRHSH水泥有限公司制订出五年的企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。 本文不对战略管理理论进行深入的探讨，注重的是理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析的基础上，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细的分析，结合HRHSH水泥有限公司的具体情况，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套HRHSH公司的战略规划，并就如何实施总体战略和竞争战略拟定了行动方案，以构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的持续、健康、稳步发展，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。