随着LT公司规模的不断扩大及公司间竞争的日益激烈,现有的绩效考评方法已经难以满足公司绩效的需要,绩效管理的战略体系重新设计改进迫在眉睫。LT公司由于其国有企业的性质,在资源紧缺的背景下,其效益的卓越性掩盖了公司人力资源管理中存在的诸多问题,导致公司近些年来绩效管理始终没有得到改善,人力资源绩效管理体系不健全,因此研究公司中存在的绩效管理问题并为其设计有效的改革方案便势在必行。LT公司在绩效管理过程中主要存在如下问题：绩效计划不完善,沟通过程中存在问题,绩效诊断中的问题,绩效评估及奖励方法尚需丰富等。笔者借鉴和运用了国内外绩效管理领域的最新理论和方法,以战略分析体系为导向,将平衡计分卡做为主线,构建了一个战略导向的绩效管理体系模型。笔者对LT公司绩效考核管理的现状与存在的问题进行了深刻的分析,应用PESTEL六位法对其进行了一系列外部宏观环境分析,并应用五力模型对其进行了行业环境分析,应用SWOT和BSC技术进行了LT公司的战略分析和选择,设计了LT公司的战略目标,再使用QQTC模型对其目标进行指标化处理,合理利用层次分析法确定权重,从而构建了LT公司的绩效指标体系,并将其绩效管理模型设计思想进行了具体化设计。针对LT公司绩效管理体系中存在的问题,本文进行了全角度多方面的创新设计,并对其方案进行具体实施和较为系统的评估。为LT公司建立健全新型绩效考核战略体系奠定了扎实的基础,为其他类似企业进行绩效考核提供了参照。