随着移动互联网业务的发展,各种基于移动互联网技术的新业务和新应用逐渐被普及到人们生活和生产的方方面面,这给电信运营商的传统业务带来了巨大的冲击,各种移动互联网OTT应用让电信运营商有被边缘化和管道化的经营风险。本文以河南D公司作为具体研究对象,旨在通过对移动互联网的特点和相关的市场营销策略进行分析,并结合其自身所处的内外部环境和自身所具备的优劣势条件,为河南D公司在移动互联网时代的市场营销策略提出优化建议。为了能够保证在研究方面的的理论性和系统性,本文借助迈克尔·波特教授的五力模型作为分析工具,首先对D公司的发展情况及企业所处的行业环境进行了客观的分析,而后结合这些客观情况对D公司在市场竞争方面的优劣势以及存在的机会和威胁进行了剖析。基于环境、行业以及D公司目前的市场营销策略现状的分析,指出D公司对其市场营销策略进行优化与调整的必要性。作者依据十多年的市场营销方面的从业经验和对移动互联网行业的全面了解,结合对D公司集团公司提出的几次战略转型的深度解读,并借助4P理论分别在产品、价格、渠道、促销等方面为D公司的市场营销策略提出了系统性的优化建议。