我国的钢铁贸易行业已逐步走向成熟,随着市场竞争激烈程度不断攀升与信息化的高速发展,钢贸企业原有的商业模式已经过时,使其很难再拥有曾经的资源优势和信息优势,基于资源整合理念优化钢贸供应链成为行业发展趋势。同时,在经济全球化的趋势下,市场竞争逐渐由简单的企业间竞争转变成为供应链之间的竞争。在这样的经济背景与行业现状下,钢贸企业必然需要基于供应链协同思想,将各项优势资源整合到企业供应链网络中,完成从传统的贸易型企业向供应链管理企业转型以实现供应链协同,提升企业的市场响应能力及盈利能力。本文以A钢贸企业为研究对象,系统综述了供应链协同理论、智慧物流、供应链金融以及商贸供应链的研究现状。通过对A钢贸企业供应链信息管理、资金管理、商流建设以及物流组织的现状分析,提出A钢贸企业存在供应链信息流不畅、资金流成本过高、商流响应能力不足以及物流承运能力不足的问题。分析问题发现其原因为资源整合能力不足,导致A钢贸企业的供应链管理能力难以满足企业发展的需求。基于企业现状与存在问题,本文用“产业资源整合”的理念搭建供应链协同策略的模型,从战略、产业、技术层面提出供应链协同策略。（1）战略层,整合A钢贸企业的商流资源,以服务清单化的模式,清晰服务能力,适应企业供应链发展的战略需求;（2）业务层,基于A钢贸企业在金融服务领域和物流服务领域的初步建设,将现有产业资源与A钢贸企业的服务能力相结合,形成全新的协同服务能力;（3）技术层,设计完善信息系统以支撑产业整合后的供应链协同策略的实施。最后,从业务实施保障、企业文化建设、组织优化、技术保障等多方面突出推行供应链协同策略的实施策略。