随着我国金融业的不断发展,金融改革的不断深化,给保险行业的发展带来了巨大的机遇和挑战,同时新兴保险模式的出现以及银保监会监管从严的态势,对保险公司价值发展提出了更高的要求。保险公司需要在建立现代企业制度的基础上,不断提升公司的风险管理水平,避免经营风险和监管风险,为公司持续发展及创造稳定利润提供有力的保证。承保收入是保险公司最重要的收入来源之一,在公司经营中具有举足轻重的地位,但是各家保险公司往往因为任务压力、管理漏洞等因素影响,主动或被动地忽视承保风险管理,这就给公司价值发展带来了一定的阻碍,同时也容易引起监管风险。论文以ZH保险陕西分公司承保风险管理为研究对象,对该公司承保风险管理影响的因素进行了评价并提出改进措施,以达到增强承保风险管理观念、提升承保风险管理水平、提高公司经营效率的目标。本文首先对风险管理和承保风险的相关概念和理论进行了综述;其次,以ZH保险陕西分公司承保风险管理为研究对象,分析了该公司承保风险管理的现状和存在的问题,具体包括:风险意识不足,风险管理人才短缺、经营目标不合理,业务发展被动、风险管理能力较弱、考核方式不全面、职能部门对承保贡献度不够、信息技术力量薄弱、信息沟通缺少渠道等;第三,从COSO-ERM(2017)框架的角度出发,对ZH保险陕西分公司承保风险管理的影响因素进行了分析,结合层次分析法和模糊综合评价法,构建了 COSO-ERM(2017)框架下的层次结构模型,对模型中承保风险管理影响因素的权重进行了计算,利用模糊综合评价法对权重赋值和排序,评价和分析了ZH保险陕西分公司承保风险管理的影响因素;最后,论文从管理与文化、目标与方案设定、执行中的风险、审查和修订、信息沟通与报告等五个方面,提出了 ZH保险陕西分公司承保风险管理的具体改进措施。