对创业期企业或处于发展新阶段的企业来说，战略的选择和转变是关乎组织能否生存的重要议题。谁能认清行业形势，构建核心竞争力，培育出企业独有的战略资源，谁就能在市场中站稳脚跟，赢得先机。如何在复杂多元且持续改变的环境中筛选有价值的信息，确立组织运行框架，是初创企业或企业发展到新阶段必须解决的首要问题。　　本文以竞争战略理论为基础，以案例形式描述了TK公司从某大型飞机维修企业的职能部门向一家独立运营公司的转变，并着重分析在转变过程中TK公司如何分析其面临的内外部环境，并在此基础上如何确立并构建企业的竞争战略。TK公司所在的民航维修培训行业在国际上已是成熟产业，但在国内仍处于发展阶段，目前已进入壁垒增加、机会与竞争并存的局面。本论文运用相关管理理论，研究在特定环境和行业背景下竞争战略理论的适用性，描述了TK公司经营战略的分析、选择和实施过程，并对其如何保持动态竞争优势给出了具体建议。　　作为组织所有活动的纲领性指导，战略是动态的，必须与变化中的环境相适应的。本文通过对TK公司这样一家中小型服务企业在其业务转型时期的战略进行具体分析，希望能对其它创业中的个人和组织具备参考价值和借鉴意义。