随着国民经济的迅速发展,我国的行业经济体制逐渐从“向速度看齐”变成“向质量聚焦”,国家先后出台多项举措规范建筑行业行为,压缩了施工企业的利润空间。具体表现在打击违法分包、增加施工企业税种、提高融资门槛、加强资质审核等方面。面对宏观环境的变化,建筑公司想要最大限度地对冲政策与市场风险,最根本的一点就是强化营运资金风险控制,这意味着要将营运资金风险控制渗透到施工的各个环节中,从以往的粗放式管理逐渐转向精细化管理。对建筑公司而言,营运资金风险如同天平上的砝码,在成本与收益之间不停游移。如若管控得当,砝码会倾向收益一边,反之则会滑向成本一侧。如何平衡建筑公司收益与成本间的关系,公司需要依据自身实际情况,通过严控施工细节监管营运资金流动的全过程。本文选取的研究对象JT公司是一家资产负债率较高的传统型建筑公司,探寻其营运资金风险管理机制,有利于JT公司提高营运资金使用效率,增加对成本费用支出的约束度,提升营运资金管理水平。营运资金风险控制是建筑公司运营管理的重点环节,也是提升挖掘公司潜力、消弊除障的必要举措。基于JT建筑公司营运资金规模及营运资金风险控制体系构建情况,从财务管理指标分析提炼出影响JT建筑公司营运资金的风险因素,利用层次分析法细化计算JT建筑公司营运资金风险因素权重,据此得到风险指标重要性排序。结果表明,应收账款风险、货币资金风险、应付账款风险、存货风险、承兑票据风险对营运资金影响程度最大。JT公司营运资金风险控制的完善与提升,需要在风险识别、风险细化、风险量化、风险评价、风险应对等环节革新改进,实现营运资金风险控制的科学化、精细化。