多年以来,我国的民营企业一直表现出“长不大”的特点,这与民营企业的家族式治理模式是分不开的。由于我国传统文化背景的影响,加上一些历史的和现实的原因,使得家族式治理模式深深地植根于民营企业的土壤之中。尽管家族式治理模式在企业初期有其独特的优势,但无数企业的兴衰证明,家族式治理只适合于企业创业,不适合于企业发展。市场经济的不断发展和全球经济一体化时代的到来,为民营企业的发展提供了广阔的空间,同时也使民营企业面临前所未有的挑战。面对日益复杂的生存环境,家族式治理模式却在企业决策、人力资源开发和融资等方面制约着企业的进一步发展。因此,新的发展形势要求民营企业在初具规模之后必须由家族式治理模式向现代企业公司治理模式转变。企业的委托代理理论和生命周期理论也表明,民营企业在步入成长期后,应及时走出家族治理的困境,向现代企业治理迈进。现代企业治理模式的基本特点是股权结构分散化和多元化、机制制度化和科学化。民营企业可以通过分散企业的产权、构建以家族控股为主的多元化股权体系、实行制度化管理、改革和优化对经营者的激励机制以及将企业打造成学习型组织等方式,逐渐从家族式治理模式发展到现代企业治理模式。本文的主要创新之处有:(1)提出民营企业发展的一般路径即从家庭式企业—企业家族化—泛家族企业化—公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果即家族企业最终必然演进为公众公司。民营企业应该根据其所处行业和经济发展阶段来动态地选择其治理结构,其中特别需要注意泛家族阶段的发展。(2)在梳理和借鉴前面介绍的公司治理结构理论基础上,以金智电气自动化有限公司为例,剖析其现有治理结构的缺陷,并提出改进的措施,籍此提高公司的核心竞争力和经济效益,保持公司的持续发展。