员工绩效管理是人力资源管理的核心内容,完善的员工绩效管理有助于挖掘员工的潜能,能够提高员工胜任工作的能力,提升各级组织和员工的执行力,并且有助于员工的个人目标更紧密地与企业的战略目标进一步结合,从而实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。论文应用绩效考评理论、目标管理理论、关键绩效指标等理论和方法,对胜利井下作业公司员工绩效考核的现状进行了分析,认为其考评过程中存在绩效考核对公司发展战略传递不够,考评指标体系缺乏完整性、系统性和实用性,绩效考核的实施体系不健全,与绩效考核相配套的制度尚不完善等几大问题。论文设计了由4项关键业绩指标(经营产值、利润、生产、人工成本),25项改善性指标(施工质量、施工同期、恢复产量、客户服务满意度等),4项风险性指标(安全生产、廉政、综治、稳定)等构成的考核指标体系,制定了公司层面和公司各部门KPI评价标准体系,探讨了其应用问题,并从完善制度体系、建立组织体系、实施全员培训、建立信息平台等方面提出了保障措施。