现今市场竞争日趋激烈和残酷,产品同质化日趋严重。质量流量计产品在中国的发展同样面临着类似的问题,新技术、新工艺对流量计行业的冲击和变革越来越激烈,作为质量流量计行业的领导者,艾默生公司在中国市场发展面临着新机遇和挑战,为了更好的适应中国市场的发展,艾默生公司需要制定出适合中国市场发展的的产品发展战略势在必行。　　论文通过对艾默生公司质量流量计所面临的外部竞争环境,以及公司的内部环境的分析,提出了艾默生公司质量流量计产品战略制定的一些问题。论文在公司目前的战略基础上,进一步论述了艾默生公司在未来中国市场上应该采取的竞争战略。本文简要阐述了论文的研究背景、目的、意义以及研究思路,概述了企业战略理论的相关理论知识,为全文奠定了理论基础。并且通过资料收集和数据研究,对艾默生质量流量计产品的现状和行业现状进行分析外部环境的分析。同时利用PEST方法对艾默生公司质量流量计产品的政治、经济、社会、技术等外部环境进行了分析;利用波特五力模型对艾默生公司质量流量计产品的现有竞争对手、潜在新竞争对手和潜在替代品、供应商讨价还价能力、顾客讨价还价能力进行了分析、最后利用SWOT方法对艾默生公司质量流量计产品的优势、劣势、威胁和机会进行了分析,总结出了通过公司组织架构的改变,质量和成本的控制,制定出差异化的竞争战略模式,使企业的产品发展目标更明确。