本文主要以邮储银行武邑县支行的薪酬体系为例进行优化研究，进而对整个邮储银行薪酬优化带来示范意义。在对邮储银行武邑县支行薪酬体系现状的研究基础之上。通过制作调查问卷，并分发给各科室人员，进行薪酬满意度调查，之后收集问卷对问卷结果进行分析，根据分析结果设置问题，进行实际访谈，总结出本县支行各个不同年龄层人数以及各个年龄层主要性格特征，确定影响各个年龄段员工工作积极性的主要因素，找到当前支行存在的主要问题。并在此基础上优化邮储银行武邑县支行薪酬体系，基于宽带薪酬理论和全面薪酬理论，量化经济性和非经济性薪酬，并对其加以设计。首先，本着化整为零的原则对各岗位工作进行拆分，形成岗位说明书，明确岗位基点，在宽带薪酬体系理论知识的引导下，梳理该行薪酬体系，针对经济性薪酬进行再次设计。对于非经济性薪酬，加强对于员工的培训对此方面进行进一步完善，同时组织外部专业教授以及职业分析师对企业员工进行职业培训，使员工对于自己的职业生涯规划有一个新的定位，从而促使员工对单位薪酬满意度的提升，进而形成全方位的薪酬方案。同时，提出薪酬体系优化策略实施时的保障政策以及措施，确保薪酬体系优化方案的顺利实行，主要涵盖三方面，一筹建薪酬改革优化小组，二对于绩效考评，绩效细分等方面进行更严格的管理以及监督，三建立实时薪酬优化改动制度，对于薪酬体系改革中存在的问题进行及时的调整。通过以上研究举措，优化邮储银行武邑县支行薪酬体系，形成一个针对不同年龄层的员工实施不同薪酬激励的薪酬管理体系，更好的提升各个年龄层员工的工作积极性，从而更好的提升此银行的竞争力。