S快递公司（以下简称S快递公司）是一家具有代表性的民营快递龙头企业。1993年成立以来，一直保持着17-20％的市场占有率。但近年来，S快递公司出现业务量下滑、服务质量不稳定的现象，随之暴露出其经营成本居高不下、产品同质化严重、战略目标过于分散、战略定位不清晰、专业人才匮乏等一系列的问题。　　文章通过对我国快递行业的发展现状及未来发展趋势、S快递公司发展的宏观和微观竞争环境、以及公司内部发展优势与劣势等各个层面的研究和分析，全面剖析了S快递公司的发展现状和面临的问题。在此基础上，运用战略管理理论，采用PEST分析模型、波特五力竞争模型、SWOT分析模型等分析方法，在对S快递公司的各种发展因素进行全面梳理之后，最终研究出企业战略的优化方案和改进措施，即通过加强企业文化的建设、构建适应发展战略的组织结构、战略目标分解、战略实施的资源配置、加强信息化应用建设和全面提升综合管理水平，使公司综合实力得以较大提升，以助推企业重占鳌头，再铸昔日辉煌。