在激烈的市场竞争中,SD集团的系列地板产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为SD集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、逐步分析的方法,对SD集团的产品进行了系统的研究,力求为SD集团的产品寻求一种最佳的竞争战略。本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对SD集团的强化地板所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为SD集团的产品首先面临的机会包括中国经济的高速发展和全球性经济的融合和林业产业政策的进一步落实,同时强化地板新标准引起改版和政府关注“三农”问题的提出,其次行业竞争者减少(圣象和大亚),台海较稳定的政治局势等发展机会。除了机会也面临着产业链的威胁包括宏观调控和银行存根紧缩同时人民币升值同国际贸易摩擦不断,其次产品出口退税的调整和国内物价飞涨以及上游资源匮乏和房地产市场萎缩。通过专家调查,分析得出地板行业的关键成功要素是设备工艺的稳定、产品成本控制能力、技术研发、林业产业政策的扶持、产品品质的控制和较高的产品毛利率。再次,运用行业所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司具有产品技术研发能力、品质控制能力、物流配送能力、林业政策的支持、产品终端销售、库存控制、产品毛利率、客户服务等优势,同时也面临产品柔性生产、资金支持、劳动资源供给、固定资产利用,企业文化建设等劣势。然后,通过构建SD集团强化产品的SWOT分析模型,探讨强化地板产品所应采取的产品竞争战略,并对各类竞争战略实施的可行性进行了分析。最后,在分析的基础上,提出了SD集团各类战略实施的保证措施。