从几年前的价格战，到这两年美国和欧盟的反倾销，中国的彩电厂商就一直处在舆论焦点中。厦华电子股份有限公司作为这些厂商中比较典型的一个代表，曾经创下过多项技术项的第一，但是却一直承受着规模上不去，经营业绩起伏较大，处在国内彩电业第二集团的尴尬。公司存在着资金缺乏、负债率过高、内部管理偏弱等问题，制约了公司更大的发展。本文试图应用战略管理中最常用的分析工具——波士顿增长份额经营组合矩阵，从现有产品的利润创造能力和在市场上竞争地位的角度，分析企业资源的具体分配和获得。重点从产品业务经营的改进、产品经营细分市场和出口市场的开发、新品开发的角度提出发展战略构想，最后设计了相应的战略实施对策。 本文研究的主要结论：1.公司没有“金牛”产品，所以无法向彩电、车载产品这些“问号”产品提供足够的资金支持，只能通过外部融资，借债等方式投入，中华映管的控股缓解了公司的发展危机；2.公司必须抓住外部提供的机遇，根据自身的资源条件有重点地发展平板电视等高端彩电，放弃一些非相关不盈利的业务。对于市场发展前景好的产品要注重新产品和新市场的开发，普通产品通过营销策略进行细分市场的渗透。3.要实现公司的持续增长战略，必须均衡三个发展层面的管理，获得增长的动力。