自1990年C.K.Prahalad和Gary Hamel发表的论文《企业的核心竞争力》中首先提出“企业的核心竞争力”这一概念以来，对核心竞争力的研究就一直是企业管理界相关领域的前沿和热点问题。很多学者在这个领域做出了大量成果，很多企业也在试着建立自己的核心竞争力，但不得不遗憾地看到人们似乎走入误区：第一，静态绝对地看待核心竞争力，认为有了核心竞争力就可以拥有绝对竞争优势，而且可以一劳永逸。其次，核心竞争力的标准过高，不符合我国国情。　　 本文通过对现在公认持有核心竞争力的企业的发展过程进行了研究，发现以动态、相对、发展的观点认识核心竞争力，才能找到培育它的更好措施。在此基础上提出核心竞争力是企业不断修炼出来的。一般经过四个级别：　　 第一级别：机会导向进行战略定位寻找到一片蓝海。具有核心竞争力的企业往往并不是一开始就有着伟大的创业构想，然后一帆风顺发展到今天，相反它们往往开始时只是怀有一个信念：怎样为社会创造更大的价值及如何才能比竞争对手做得好。然后在实际经营中不断摸索，探寻顾客的需求与所处行业的发展规律及趋势，最后确定企业的愿景以及为取得竞争优势需要发展的能力。　　 第二级别：建立了竞争隔离机制，核心竞争力取得初步成功。到了这个阶段企业的主要任务是制定竞争战略应对竞争，然后不断培育实力，提高自己应对正面竞争的能力。　　 第三级别：能力导向，核心能力成功扩散到其他领域。这个阶段主要是对核心竞争力的利用，让它给企业创造更大的价值。　　 第四级别：相应的具有竞争力且难以模仿的战略性资产培育成功。核心竞争力经过扩散阶段，核心能力进一步得到提升，而且战略性资产也被积累起来，企业的竞争实力更强了，可以说到这个阶段企业就达到世界级核心竞争力了。　　 企业一般要经过这四个阶段逐渐提高自己的核心竞争力等级水平，最后成为真正意义上的核心竞争力，但在这个过程中企业没必要开始就计划成为世界级的核心竞争力企业，那往往是不现实的，只有立足于实际，不断修炼才是正确的途径。　　 最后，本文对中国企业所处的核心竞争力等级水平给予了点评，并提出一些建议。