在中国,国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱。要想实现国家经济的高质量发展,国有企业必须走在前列,实施体制改革与机制变革,推进产业转型升级,解决影响发展的突出问题,从而提升企业的整体绩效。另外,作为一家大型央企,中国共产党的领导是国有企业的根和魂,必须坚持党对国有企业的领导不动摇。因此,结合国有企业实际情况设计的绩效管理体系,必须充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,解决国有企业经营效率低等突出问题。本文的研究对象是YB公司的绩效管理体系,将国内外先进的绩效管理研究文献和标杆企业的先进绩效管理经验相结合。本文在研究中使用了文献分析法、现场调查法、人员访谈法等研究方法,基于IATF 16949质量管理体系中的过程方法,使用平衡计分卡、KPI等工具,科学、创新地设置了公司级KPI、一般过程指标,通过主动承接与分解,确定了部门级KPI。本论文在对YB公司绩效管理的现状进行调查研究的基础上,分析存在主要的问题及其原因;同时引入福特汽车公司的QOS绩效管理,运用IATF 16949质量管理体系中的过程方法,对YB公司的绩效管理体系优化设计。首先,确定YB公司绩效管理体系优化设计的原则,即“战略指引—党建统领—过程承接—指标落地”;其次,根据内外部环境变化,结合自身实际,确定优化的战略承接,绘制战略地图,确定核心运营过程,进而输出公司年度经营目标和各部门年度指标;紧接着,通过制定绩效管理办法,建立绩效运行看板等分析、评价、改进绩效管理体系;最后,总结绩效管理体系成功运行的组织力、领导力、文化力、方法等四重保障措施,得出研究结论。本研究提出了保证战略落地的有效工具YOS绩效管理体系,还制定了全面的绩效管理体系的运行机制和保障措施,这对于YB公司提升经营管理水平,提高公司在行业内的竞争优势具有重要意义,并希望给国有制造型企业的绩效管理带来启发和借鉴意义。