在经济全球化的今天，制造行业是一个国家国民经济的根基，是权衡其综合国力和国际竞争力的关键标志，制造出的最终产品的质量顺其自然的成为了评价企业竞争力的一个关键因素，质量不但代表这产品的最终价值，更代表着企业的整体水平。研究探讨通过国际转包业务获得质量管理的先进理论和经验，切实提高产品质量，提升质量管理体系的科学性，为科学制定相关质量政策、标准和发展战略，具有十分重要的现实意义。　　精益思想下的质量管理活动核心就是要尽可能地清除生产全过程中造成的各种浪费，并尽可能地降低各种隐性成本及杜绝潜在损失的发生，以提高产品的合格率，解决产品实现过程的瓶颈和质量问题，大幅降低质量成本，提高产品竞争力。　　在精益质量管理相关理论学习基础上，本文通过整理、收集LM公司质量管理信息，研究精益质量体系的构成，基于LM公司转包业务内、外部质量审核的问题分析，在过程控制和审核方面提出了具体质量改进方案，为其他企业提供有益参考。对于提高本企业转包业务的质量管理能力，提升顾客满意度，进而提升企业外部形象及丰富企业文化方面具有广泛的实际应用价值。　　本文对精益质量管理的相关理论首先进行了阐述，并在理论分析的基础上以LM公司转包业务的质量管理工作为研究对象，通过对LM公司转包项目的质量工作做了相关调研，其后通过质量审核发现并分析了LM公司转包业务精益质量管理存在的不足，进而在过程控制、产品控制和审核流程方面提出了具体的质量改进方案，最后总结了有效实施改进的保障措施及改进设计得到的启示和建议。