2006年12月，中国银行业将全面开放。银行业被推到了中国经济发展的最前沿，巨大的金融市场成为世人所瞩目的竞争焦点。 随着中国建设银行的成功上市，云南省建设银行迎来了新的巨大的发展机遇。如何在中国建设银行总行的战略布置下，根据区域发展的要求，利用建行云南省分行自身的竞争优势，制定既符合省级分行运行特点，又适应云南社会经济发展需要的发展战略，是云南省建行必须面对的问题。 本文针对云南省建行所面临的国内外银行的挑战，以及建总行区域战略趋同的限制和制约，从云南未来经济发展给云南省建行带来的机遇的角度出发，在对云南省建行的竞争环境进行比较分析的基础上，明确提出了云南省建行的战略选择，并从市场营销、客户服务、人力资源、风险管理等角度提出了相应的子战略。论文立足于理论联系实际，在战略选择时，充分考虑了政府政策等因素的影响，有较强的可操作性。 论文系统地运用了工商企业管理相关理论知识，在调研、分析的基础上，提出云南省建行应对市场挑战的发展战略，以期望对云南省建行的经营发展起到一些建议和参考作用。