EPC表示一种工程总承包模式,EPC三个字母分别是Engineering、Procurement和Construction的缩写。EPC集成了工程项目中的设计、采购和施工三个阶段。进入21世纪,由于其集成高效的优势,这种总承包模式在国际工程总承包市场中大放异彩。当前,随着中国工程企业基础建设能力的不断增强,EPC总承包模式在中国飞速发展,设计单位向工程公司转型的势头高涨,在总承包市场上以EPC模式参与工程竞标。工程公司的组织结构、项目管控体系以及人员结构与传统设计院不同,更适应以项目为中心EPC总承包模式。尽管这种总承包模式给总承包商带来较之以前更大的利益,然而也不可避免地使总承包商面临着巨大的风险。当下,在设计院向工程公司转型的大潮中,有相当一部分设计院在习惯思想的约束下,EPC项目之路走得并不顺畅,因此研究以设计院为总承包商的EPC项目的风险管理具有一定的理论意义和实践意义。本论文以Y设计院的EPC项目为例,对其EPC项目的风险管理现状进行了调研,剖析了该设计院在EPC项目风险管理中存在的问题:一是缺乏一套完善的风险管理体系;二是没有从总承包商的角度出发进行风险管理;三是缺乏推动风险管理政策得到执行的组织保证。为了加强Y设计院EPC项目的风险管理能力,笔者从设计院作为承包商的角度切入,以EPC项目的风险管理作为研究对象,在对Y设计院X县文体中心EPC项目风险识别的基础上,建立了风险评价指标体系,然后釆用层次分析法(AHP)确定项目风险的指标权重,在此基础之上,结合求得的风险指标权重,运用模糊综合评价法对EPC项目风险进行定量分析研究,得出项目整体的风险水平等级,指导风险管理部门采取相应的风险应对措施。Y设计院X县EPC项目风险评价量化研究案例,验证了该模型在EPC项目风险评价中的科学性和实用性,这对EPC项目的风险管理研究具有一定的理论价值和实践价值。