大庆油田多种经营企业在大庆的经济社会发展中，处于十分重要的地位。油田多种经营企业自成立至今，创造了大量的物质财富，同时也取得了极大的社会效益，为油田的稳定作出了宝贵的贡献，在调整油田整体经济和产业结构、为油田主业提供必要的生活保障及生产配套服务、解决职工子女就业、缓解油田就业压力，特别是对于大庆油田这种资源性企业，大庆市这种因油而生的城市，作产业接替的战略性准备等诸多方面，起到了不可忽略的作用。自2004年，大庆油田多种经营企业在中油集团统一部署下，开展了清理法人实体工作，将常年处于亏损、停业的企业进行清理、整合，在广大多种经营企业的员工努力下，各项工作取得了一定的成绩，经济效益逐年提高，业务取得了较好进展，企业初步走上了一条稳步发展的道路。　　然而，在企业发展过程中，产权关系混乱、产业结构不合理、没有健全的技术创新体系、产品的技术含量低、管理不善、效益低下、部分企业亏损严重等问题，严重影响和制约着它们的发展。“十一五”时期是大庆油田实现可持续发展的历史机遇期和发展关键期，为此，大庆油田制定了“十一五”发展规划。为了保证“十一五”发展目标的顺利实现，就需要对大庆油田各项业务在“十一五”期间的发展思路和策略进行细化研究。本文通过对大庆油田多种经营企业发展进行总结、对产业现状进行剖析、运用波士顿矩阵和SWOT分析工具对业务进行深入分析，确定了各项业务的发展定位和今后的业务发展思路、目标、策略，为多种经营企业今后的发展方向提供了业务支撑和坚实保障，确保了油田多种经营企业能够实现持续、有效、较快、协调发展，为大庆油田实现“创建百年油田，搞好二次创业”的奋斗目标奠定坚实基础。