合资企业(joint venture)不仅在中国，而且在世界各地都越来越成为一种常见的企业组织形式，越来越成为一种获取新技术，借鉴国际先进管理经验，培养熟悉国际惯例的管理人才，进入新市场，开拓新业务的重要战略手段。不仅不同国家的企业之间应用合资战略，而且同一国家的不同行业以及行业内的企业之间也组成合资企业；不仅小企业应用合资战略，而且大型跨国公司或集团公司也在广泛应用合资经营战略。本文试图从理论与实践上探讨中外合资企业的组建与管理战略。 本文在中外合资企业建立过程分析的基础上，论述了中方在建立中外合资企业时，需要慎重考虑的几个重要问题。本文指出合资的目的将从引进技术、引进资金向引进市场、引进管理发展。其次要慎重选择合资伙伴，并通过案例论述了中外双方在选择合资伙伴时重点考虑的因素。讨论了合资企业中合资双方应选择的组织结构和控制方式，并对合资企业中律师的作用进行了一些探讨。 本文分析了合资企业建立后首先要面临的管理问题，如何选择适当的管理模式，把握管理的核心，对合资企业的成败至关重要。笔者指出中外合资企业管理的核心在于对合资双方进行协调。对中外合资双方之间控制与反控制的协调，是中外合资企业协调的主要内容。合资企业应该选择最适合自己情况的管理模式。 最后，本文通过一个综合案例，论证了以上观点。