随着市场外部环境不断变化，小企业面临的竞争压力越来越大，运用战略管理的方法，制定适应外部环境和本企业实际情况的战略规划并有效实施，是小企业做大作强的唯一选择。本文以牡丹江邮电通信工程有限公司为例，从企业的外部环境和内部条件的分析入手，运用现代战略管理理论的基本观点和方法，结合美国著名战略管理学家、哈佛商学院的迈克尔.波特教授提出的行业五种竞争力理论，系统分析了牡丹江邮电通信工程有限公司所面临的社会、经济、行业市场和产业政策环境，以及它们对组织的影响，并分析企业内部现有的组织模式、人力资源状况、产品线状况、财务资源等情况，利用SWOT分析工具分析了牡丹江邮电通信工程有限公司的机会和威胁、优势和劣势，得出企业处于优势略多于劣势，威胁略多于机会的状态的结论。根据SWOT分析结论，结合企业的发展阶段和企业规模，确定了牡丹江邮电通信工程有限公司的总体发展战略：坚持相关产品系列化，总体实行发展战略的原则，市场开发与市场渗透相结合的方针，发挥优势，克服劣势，利用机会，回避威胁，进而增强企业核心竞争能力。根据总体战略，制定了企业5年的战略目标及各相关产品按照差异化为主，成本领先为辅的竞争战略。最后为保证战略计划的落实，从组织创新、管理创新、技术创新、加强营销和人力资源管理工作、打造特色企业文化入手，制定了战略实施办法。