近年来,我国金融市场开发程度越来越高,市场竞争日趋激烈,银行业在利率市场化、金融脱媒、实体经济复苏缓慢等多重因素的影响下,想要保持长期稳定的发展,必须发挥自身的竞争优势。未来银行业的竞争不仅是产品创新以及优越客户体验的竞争,更是优秀人才的竞争,如何改革与进一步提升目前人力资源管理(HRM)体系的成熟度,积极建设可操作性强的体系,将客户设为核心导向,有效管理企业人力资源,是当前商业银行人力资源管理工作中的重要方向。这种情况下,广德银行启动了人力资源管理系统(HRMS)的开发项目,是对银行内部人力资源管理的改革与提升。广德银行成功改制成商业银行以后,进入高速发展的时期,综合实力不断增强,核心竞争力不断提升,随着外延发展的不断加强,地区影响力也得到进一步提高。在经历一段高速发展的阶段后,银行业的竞争日趋激烈,广德银行也清楚认识到在未来的市场竞争中,最为核心的要素就是银行业人才之间的争夺,具有积极高效的HRM手段,才能在激烈的竞争中获得较大的市场占有率,目前的人力资源管理工具已经逐渐跟不上企业发展的步伐,与此同时外延发展的加强,员工队伍的不断壮大,银行监管的不断增强,对广德银行的人力资源管理模式以及人力资源信息化程度也提出更高的要求。因此,广德银行必须借助科技手段,建立一套新的人力资源管理系统,提高人力资源管理效率。论文首先阐述了项目管理、项目进度管理、项目风险管理的概念及相关理论,为后文提供了理论基础。接着分析了广德银行人力资源管理系统开发项目的总体状况,明确了项目启动的背景、项目实施的意义、整体架构以及设计思想,并分析了财务预算的情况,从现实角度出发,结合广德银行人力资源管理开发项目的推进,在实践操作的基础上,利用项目管理的基础知识确保项目的整体实施,重点对项目进度控制措施、风险管理等内容进行了探讨分析,最终建立一套符合广德银行发展所需的人力资源管理系统。