中联重科工程起重机分公司作为湖南本土工程机械行业领导者,其厚积薄发与领先的产品研发能力和优秀技术团队密不可分。技术员工的职业生涯管理起着推进公司战略,优化技术人力结构和提高员工满意度的重要作用。中联重科工程起重机分公司技术员工出现了职业发展迷茫、技术员工工作满意度降低、技术人才稳定性不高等问题;公司职业生涯管理呈现出一种浮于表面、流于形式的状态,对技术员工职业生涯管理缺乏指导、职业发展模式模糊、职业发展空间狭小、技术人才库缺乏“退出机制”、培训体系不合理和人才结构断层等。导致这些问题的原因是:公司高层对技术员工职业生涯管理重视不够、缺乏职业生涯管理实施的责任部门以及人力资源管理与职业生涯管理脱节。结合职业生涯管理理论,本文按技术员工工作再分析、人才素质能力模型、职业生涯发展通道设计、岗级任职评价、职业生涯发展培训体系和职业生涯分阶段管理六个模块构建了新的技术员工职业生涯管理体系。为了推动中联重科工程起重机分公司技术员工职业生涯管理优化方案的落实,公司需要成立职业生涯管理专职机构、搭建职业生涯管理信息平台和制定职业生涯管理机构工作制度等配套制度作为实施保障。职业生涯的管理是一项系统化的工作,离不开组织和员工的共同努力。本文提出职业生涯管理优化方案,期待能够帮助中联重科工程起重机分公司改善其技术员工职业发展通道,提升员工满意度,从而为公司技术领先战略提供人才保障。