房地产行业作为我国国民经济的支柱行业,自2000年以来,经历了急风暴雨式的高速增长。然而,房地产行业在过去十几年的高速发展模式到今天为止已发生变化,如何在新形势下寻找新的机遇已成为一大挑战。A房地产开发企业,成立于2007年,经过短短几年的快速发展已具有相当规模,在珠三角享有较高声誉,但在2015年后,由于市场环境、政策的变化和行业集中度的不断提高,企业传统的经营模式受到较大冲击,企业发展走到十字路口,企业面临前所未有的转型压力,面对复杂多变的市场环境和日趋白热化的行业竞争中,如何总结和挖掘已有的内涵,结合这个行业已经和行将出现的变化,制定出符合自身的转型发展策略,具有重要的现实价值。本文以战略管理于企业战略发展研究的应用作主题,从战略管理的角度对A企业的发展战略进行研究,结合当前的战略管理工具对外部环境、企业资源以及能力等状况进行解析,探讨企业转型的可行性,重点掌握了在通常情况下,企业的发展规律、行业的发展规律以及企业的现实情况,并且以此为理论支撑,制定了A企业的转型发展策略。本文一共分六部分,第一,介绍了本次课题的研究背景、研究意义,阐述了企业战略转型发展的文献综述和有关理论,提出了本文研究的内容、方法以及技术路径;第二,通过系统性梳理企业战略转型的相关理论,为A企业的转型发展研究提供理论依据;第三,研究A企业的外部环境,首先用PEST战略分析工具探析了A企业的一般环境,接着运用波特五力模型分析竞争环境以及简析房地产行业情况;第四,结合A房地产公司的现状,展开访谈调查,明确了A公司的优势、劣势、机会和威胁,并构建SWOT分析模型;第五,以上述的解析为基础,提出有利于企业转型发展的策略;第六,依照公司的转型发展策略,提出A房地产企业转型发展的保障措施。