伴随着经济全球化的不断深化发展,中国作为世界经济的一大组成要素,经济实力在近几十年中突飞猛进,综合实力不断加强,国际地位也不断提高。由于工业化的不断加深,中国对于能源的需求越来越大,而蒙古国是中国邻国,其矿产能源资源十分丰富,因此最近一些年中国企业前往蒙古国进行能源投资越来越多,中蒙之间的能源合作不断加深。但由于历史以及地缘因素,以及中蒙两国的文化差异问题,投资过程中经常会有一些文化风险问题,例如语言、习惯风俗、沟通方式等,如何解决文化差异所导致的文化风险成为函待解决的问题。本论文以大庆油田塔木察格项目为研究对象,主要运用案例分析法,首先介绍了塔木察格项目中所出现的文化管理现象,之后由现象提出了塔木察格项目中所出现的文化风险问题,其后对这些所出现的文化风险问题进行了详尽的分析。本文得出以下结论:（1）大庆油田塔木察格项目中所出现的文化风险问题共七种:种族优越感风险、沟通风险、组织风险、禁忌风险、感性认知风险、商务惯例风险以及管理风险。（2）文化风险问题的原因共七种:中蒙关系认知差异、蒙古国文化中的危机意识、中国民族主义的负面影响、蒙古国民族主义负面影响、项目成员对文化差异认识不足、项目组成员语言能力不足以及企业未重视员工语言能力及文化意识培训。最后根据结论提出中国企业在蒙古国矿业投资应对文化风险应该采取的对策建议。